几年前，“千禧一代”似乎是一个肮脏的词。正如他们开始渗透我们的劳动力，那么在他们上面的几代人严厉地判断，发现他们题为并缺乏职业道德。现在他们完全沉浸在我们的工作文化中，我们发现他们为增长和进化带来了机会。然而，这一代最年轻的是他们的第一份工作就是在大学里，他们的世界与我们一直工作十五年或更长时间的美国人的不同。问题是我们如何训练这些年轻人？
重要的是要认识到，在学习工作时，千禧一代确实有不同的需求。他们的现实始终包括先进技术。他们可以访问无限量的信息。他们之前学习和处理信息不同，所以如果您当前的培训策略已经相同，您需要更改以帮助该组成功。
这是您的培训应包括：
- 使用技术。包含他们喜欢使用的平台，如移动设备。
- 创建短，可消化块的信息的模块和课程。给他们他们可以快速吸收的相关碎片。如果他们觉得他们不需要你告诉他们，他们习惯了快速的速度，并且会分心。
- 使用视频和其他动画图像提供关键概念。这些通常以比文本或语音更有效的方式获取信息。
- 在培训之前和期间询问他们的反馈。千禧一代希望参加公司和自己的工作。向他们寻求想法和建议，了解如何在培训中获得最大值以及它们如何最好地了解信息。
- 包括您的公司价值观。这些员工希望为公司价值观匹配自己的业务。他们希望相信公司领导者，他们希望为公司感到愉快。
您不需要完全大修您当前的培训策略。你是专家。使用成功的内容，但以一种与千禧一代的需求保持一致的方式交付它。
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