检查你的洁净室管理风格是否有助于或阻碍员工和公司的成功。
了解自己的管理优势和劣势对任何领导者来说都很重要。除非你明白你是谁，你如何成长，以及什么阻碍了你，否则你无法真正进步。在上一篇文章中，我们开始解释Randy H. Nelson关于领导者的四种性格类型。在这里，我们将解释剩下的两种人格是什么，以及具有这两种人格的人是如何获得最佳成功的。
本能地悲观例如这个人总是为危机做好了准备。这个人是幸存者;然而，对可能出错的问题的持续关注妨碍了这位领导者的成长能力。他或她没有强大的基础，如何管理，当时代是好的。在天气好的时候保持航向就像在风暴中调整航向一样重要。对这位领导者有帮助的有益练习，与对永远乐观的领导者所做的练习类似。他或她应该列出他或她所领导的业务的主要方面的优点和缺点。接下来，这个人应该向同事展示这份报告，重点是积极的评价和前瞻性的计划。
Steady-Proactive纳尔逊对这群人的看法是:“这些领导人很清楚自己知道什么，不知道什么。这个人已经不再只关注收入，现在他花时间和精力去理解是什么推动股票价值，并利用这些知识推动估值越来越高。”另一方面，这种风格不能让员工放松和享受当下。对这类领导者有帮助的一个练习是，让他或她想办法停下来，至少每季度庆祝一次成功。
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