你的个性对员工和公司的成功有帮助还是有阻碍?无尘室经理:检查一下。
就像所有的工作一样，CEO和管理职位往往会吸引特定类型的人。有些人在这样的职位上工作得很好，他们能够帮助公司发展壮大。其他人则为成功而奋斗。通常情况下，经理们并不真正了解自己，以至于不知道两者的区别。
著名的商业领袖Randy H. Nelson认为，领导者有四种主要的性格类型。以下是对个性的前两种描述，以及如何帮助他们获得成功。
紧急/活性:这种人不是主动的，而是等到最后一分钟才采取行动。就像尼尔森说的:“商务人士在一种近乎疯狂的氛围中创造并茁壮成长，在这种氛围中，他或她可以拯救他人，扑灭大火，成为每个人的救世主，然后继续处理下一个问题。”换句话说，修复它，然后忘记它。它的特点是行动没有内省的远见和预先的指导。”
据玛杰里·温斯坦所说，她为trainingmag.com在美国，这类领导人缺乏自省。对他们来说，做一个性格测试来获得个人内省，为公司准备一个愿景的展示来获得专业内省，这将真正加强他们作为领导者的个性。
总是乐观的:这种人有一种“我能行”的态度，这对鼓励信心和士气非常有帮助。他或她喜欢和你在一起，并能激励你。然而，当事情变得棘手或运气用光时，这个人往往不知道如何应对。此外，这个人发现很难与那些敷衍了事的员工打交道。
温斯坦建议，具有这些个性的管理者应列出他们所领导业务的主要方面的优缺点，并将其提交给一个工作小组，让他们共同制定一个改进计划。
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