在任何行业中，找到并留住有才华的员工都很重要，但在受控的环境中，你的员工真的会成就或毁掉你的成功。即使你找到了一个适合这份工作的人，你仍然需要确保他或她足够快乐，保持工作效率，并对这个职位长期感兴趣。在本系列文章中，我们将介绍如何找到合适的员工，让他们参与进来，并将人员流动率降至最低。让我们从招聘和适当地利用你的才能开始。
招聘
很明显，第一步是雇佣合适的人来做这项工作。你是如何选择合适的人的?在面试过程中，有几件事可以提高你挑选合适候选人的机会:
- 不要只是找一个适合工作职责的人。写下理想候选人的心理需求、习惯和期望，以及围绕这些问题的基本问题。
- 不要只问每个面试者的问题将在某种情况下做。询问过去动作的例子。
- 让你最看重的员工描述一下这份工作。还要评估他们的性格。是什么让他们如此成功?利用这些答案来找出你的候选人是谁。
- 如果可能的话，不要像关注学习能力那样过多地关注经验，这样对方可能会很乐意担任这个职位。你可能会错过一个真正伟大的员工，因为你不愿意把某人培养成出色的人。
- 询问面试者在工作中什么让他们最快乐。这是这工作机会?
- 找出谁是你最直觉的招聘经理。在你的公司里，是否有人能做出更好的招聘，或者在人们成功或失败时能正确地“判断”?这可能不仅仅是运气。有些人对潜在的或新员工有一种无法解释的优越感。让他们在你的招聘决定中发挥重要作用。
适当关注
你将会遇到难以替代的员工，那些需要很多帮助的员工，以及那些处于中间位置的员工。通常情况下，经理们会把大部分注意力放在那些需要很多帮助的人身上。虽然管理者应该指导他们的员工，但这种方法造成了一个巨大的问题。
更多地关注高层——培养他们成为最好的人。他们会鼓励中间的人更有生产力。(所以你在游戏中树立的榜样是值得的。)顶级员工还可以培训那些需要更多帮助的员工。
如果你一直在救火，你的工作将会很累人。你会筋疲力尽，无法完成剩下的工作你的最好的从擅长自己工作的员工那里寻求帮助和观点。把指导工作委托给其他有资质的员工(但不要让他们承担太多责任)。他们也会更好地了解那些“需要帮助”的人到底在经历什么。
当然，就像你应该提拔值得提拔的人一样，你也应该解雇那些只需要继续前进的人。有时候，世界上所有的训练都不能给一个人带来才能、幸福或顺从。做对你们俩都好的事。
下周，我们将讨论如何为提高生产率而对员工进行补偿——不仅仅是金钱上的补偿。如果您需要对您的洁净室进行认证或验证，请与Gerbig工程公司联系。我们是帮助你成功的专家。拨打888-628-0056或发电子邮件info@gerbig.com．