很多行业都在努力吸引和留住有才能的员工。面对这一挑战，一些招聘和管理员工的新方法应运而生。上周，我们讨论了在招聘合适的人时需要考虑的一些事情。我们还研究了分散员工注意力以提高生产率的最佳方法。在这里，我们将看看什么样的薪酬能激励员工。
虽然金钱报酬是一个重要的问题，但激励人们的不仅仅是金钱。以下是关于这两个问题的一些指导方针:
的薪水
你提供的薪酬必须是公平和有竞争力的，但过高的标准实际上会导致注意力、创造力、解决问题和创新能力的减弱。不相信我吗?你能想到有谁在工作阶梯上步步高升，收入丰厚，却为了保住工作而尽可能少工作吗?将你的薪资基准设定在市场水平或以上。与员工讨论他们认为什么是对他们工作的适当补偿。要公平，并意识到“公平”对你的员工意味着什么。
其他的“货币”
另一种补偿——对保留率影响更大的补偿——侧重于支持、环境和感知。每个人的动机各不相同，但其中一些因素是:
- 感到感激
- 感觉听到
- 感觉他们能带来改变
- 信任和尊重上级，尊重公司本身
- 感受到同事的信任和尊重
- 知道他们在公司有成长和进步的空间
- 对员工来说，了解自己的激励因素是很重要的。对于管理者来说，了解个人激励因素也很重要，而了解的唯一方法就是与员工交谈。
与员工交谈似乎是一件无需动脑的事，但经理们经常做得不够，也不有效。下周，我们将学习一些与员工有效沟通的最佳实践。同时，找出激励每个人的因素，评估你的工作表现。如果你的员工喜欢他们的工作，支持你的公司，觉得自己很重要，他们每天都会为你更努力、更好地工作。
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